Marlyse
Demartin Maeder

Graduada con un máster en ciencia de los materiales, Marlyse siguió con un doctorado en ciencias técnicas. Tras su tesis, se orientó hacia la enseñanza y dio clases nocturnas en la Haute École de Ingenieurs del cantón de Vaud, mientras conciliaba su vida familiar con hijos pequeños.

Cuando su hijo menor empezó la escuela, sintió el deseo de orientarse hacia el mundo industrial. Revisando ofertas de trabajo, encontró un anuncio de SICPA. No conocía ni la empresa ni el sector del billete de banco. El puesto era de enlace entre patentes y científicos - para el cual finalmente no fue seleccionada por falta de experiencia específica. No obstante, su candidatura llamó la atención de un responsable interno que buscaba reforzar su equipo con un puesto de químico. Así comenzó su aventura en SICPA.

Sus primeros seis años los dedicó a la investigación de nuevos materiales innovadores, por ejemplo destinados a la lectura automática de billetes de banco y en el ámbito de los cristales líquidos. Luego fue ascendida a Manager del laboratorio de Materiales, entonces compuesto por 5 o 6 personas. Bajo su dirección, el laboratorio creció hasta contar, algunos años más tarde, con una quincena de colaboradores.

En 2022, dio un nuevo paso al asumir la dirección del departamento Security Features & Detection. En esta función coordina cinco laboratorios y dirige un equipo multidisciplinario de 80 expertos en ámbitos muy variados, desde la química hasta los algoritmos. ¿Su papel? Crear vínculos entre los grupos de trabajo, asegurar la coherencia de las hojas de ruta técnicas con las prioridades del negocio, asignar los recursos de forma adecuada y clarificar los objetivos.

Durante sus estudios, Marlyse recuerda que las mujeres eran minoría en su promoción. En SICPA ha visto evolucionar los equipos técnicos:
«Cuando era manager de laboratorios, tenía varias mujeres como team leaders, pero cuanto más se sube en la jerarquía, menos mujeres hay.»

Aun así, nunca sintió obstáculos particulares:
«Nunca me hicieron sentir que no estaba en mi lugar», subraya. Se declara agradecida a SICPA por las oportunidades ofrecidas - ya sea mediante formaciones o coaching - que le permitieron progresar en su trayectoria.

¿Su mayor logro? Lograr que colaboren perfiles muy distintos: químicos, ingenieros de software, especialistas en óptica…
«Como manager, no hay que ser especialista en lugar de los especialistas, sino saber aprovechar las fortalezas de cada uno para crear una solución completa.»

Describe su estilo de liderazgo como “suave”: convencer y explicar antes que imponer.
«Lleva más tiempo, pero la gente te sigue porque entiende el objetivo. Como manager se pueden cometer dos errores: no escuchar a tu equipo y decidir solo, o peor aún, escuchar… y no decidir.»

Madre de tres hijos hoy adultos, Marlyse trabaja al 90%, un ritmo que le permite mantener un equilibrio entre vida profesional y privada. Ha favorecido esta flexibilidad también dentro de sus equipos, permitiendo tanto a madres como a padres trabajar a tiempo parcial.

Con la experiencia, la transmisión cobra cada vez más importancia:
«Es importante hacer evolucionar a los equipos y preparar el relevo. Me gusta especialmente trabajar con los jóvenes, motivados e interesantes, con quienes disfruto intercambiar ideas.»

La rutina no existe en el día a día de Marlyse. Empieza temprano, a las 6:30, para preparar sus expedientes y gestionar urgencias. Sus días continúan entre reuniones técnicas, sesiones estratégicas, visitas de clientes y conversaciones con sus colaboradores.

«Puedo empezar el día con una reunión por Teams con Australia, seguir con un problema técnico en Indonesia y terminar con discusiones sobre nuevos materiales con Estados Unidos. Es extremadamente variado, y es lo que más me gusta.»

Su dinamismo lo encuentra en la riqueza de las competencias presentes en SICPA y en la calidad de su red interna:
«Aquí estamos rodeados de gente muy competente en todos los oficios. Es muy motivador.»

Si tuviera que resumir SICPA, Marlyse elegiría tres términos:

• Competencia, por la excepcional experiencia de los equipos

• Sostenibilidad, por la importancia otorgada a la responsabilidad social y ambiental

• Motivación, porque la energía colectiva es una verdadera fuente de inspiración diaria

Como madre de tres jóvenes adultos, insiste en la importancia de conocerse bien:
«Hay que reflexionar sobre las actividades que nos gustan, encontrar nuestra pasión y saber en qué dirección queremos desarrollarnos. Lo esencial es que las personas se sientan bien en su rol.»